建立一个创新组织

技术进步和创新是邦奇动力日常生活的一部分。其发明和专利为客户提供了关键的差异化优势,是其研发工作的最珍贵部分。在过去几年里,该公司正在创造和培育一个创新的环境。邦奇动力的全球知识产权负责人Pascal Van Troost向我们解释了该公司如何从专业知识交流到发明者晚会实现这一目标。

邦奇动力的其中一项享誉全球的发明便是它的双离合变速箱。双离合变速箱并不新鲜,数十年来,它们一直是许多老牌公司技术组合的一部分。但邦奇动力设法提供了一种革命性的新方法。

邦奇的工程师将一个行星齿轮连接到一个离合器上,使变速箱在现有传动比之前产生机械“预减速”。因而系统更紧凑,更轻,使用的齿轮更少。该系统被命名为DT1和DT2,总共包含 项专利。

像邦奇动力这样的公司,非常依赖创新。它在市场上的优势源于其技术专业知识,使它成为了整个组织的一个关键焦点。

Pascal Van Troost, Global Intellectual Property Leader

培训和薪酬

这意味着邦奇动力正在通过多种方法大力投资,营造一个鼓励和保护创新的公司环境。“其中一种方法是员工培训”,Van Troost说道。“我们希望员工对知识产权有一定的了解,知道如何从知识产权的角度来看待自己的产品。我们公司有很多工程师,他们的核心任务就是解决问题。而每一个问题的解决方案都有可能成为发明,甚至是专利。可惜的是他们并没有养成这样的习惯。”

此外,公司鼓励创新。Van Troost说道:“几年前,我们推出了一项发明者薪酬和奖励计划。 “一直以来,我们都非常重视对发明者的奖励。只要员工获得专利,公司都会给予奖励。除此之外,我们还会组织一年一度的发明者晚会,发明者是这场晚会的绝对主角。”

在敏捷团队中整合各种专业知识

让邦奇动力成为创新企业的不仅仅是政策。公司工厂分布在不同地点,在不同的变速箱/推进子系统以及开发过程的不同步骤方面拥有全面的专业知识。这种知识和能力的无缝整合有助于公司实现高度先进系统优化,同时减少开发时间和成本。

例如,邦奇动力法国办事处在逆变器方面拥有深厚的专业知识,与1级和E级方程式赛车展开了合作。他们还自主生产最先进的试验平台。他们经常在项目期间与其他工厂合作(如对DCT变速箱有着深入了解的埃因霍温工厂),以整合专业知识并提供优化的混合动力DCT解决方案。

通过结合所有子系统的全部专业知识,如设计,以及试验和生产,我们可以为客户提供完全优化的解决方案,并根据其具体需求提供极大的灵活性。

Punch Powertrain fastest growing large enterprise

“不同工厂、不同专业知识领域的团队紧密合作”,Van Troost说道。“不断传递知识。我们的业务高度集成,有利于刺激创新。”相同软件和过程应用于不同工厂,而团队通常由不同工厂的专家组成。可确保每个团队和项目受益于每个子系统的深入专业知识,同时在一个平稳而灵活的组织结构中工作。

“从早期设计阶段到售后服务,整个开发周期都发生在公司内部”,Van Troost总结道。“通过结合所有子系统的全部专业知识,如设计,以及试验和生产,我们可以为客户提供完全优化的解决方案,并根据其具体需求提供极大的灵活性。”